ただいま
いつもうちの社員はこれくらいの時間に帰宅していることが多い
今日のような週末が稼ぎ時（？）となるカナザワエイジェント
イベントやプロモーションが目白押し。
そして、キャスティングに苦労している社員たちへ感謝。
今日も一部のスタッフに話しをした。
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カナザワエイジェントには、宮崎県内としては結構大勢の学生スタッフが登録している。
学生だけで400名以上はキープしていると思う。
なのに キャスティングに苦労しているのは意識が低いスタッフが多く
ただ登録さえしていればいいと思っているスタッフがたくさんいることが原因だと思う。
普段はカナザワエイジェントの仕事には入らないけど、友達に聞いたような
割のいい、かっこいい、お得な、かわいいユニフォームの、楽な仕事があるときだけ
勤務したい！！！
なんていうスタッフもいるはず。
スタッフの人数だけが多くて、ゴーストスタッフが増えているだけでは
カナザワエイジェントが目標としている社会への貢献も無理。
私たちは、ただ
割のいい 楽で 友達同士で勤務できる 「おいしい」仕事を提供するものではない。
確かにイベントは、基本的にお弁当は出るしステージとか見れたり楽しいことも多い。
キャンペーンはユニフォームがかわいくて、目立つ。
プロモーションもギャラがいいし、ナレコンなんてできるようになったら日当はもっとあがる。
受付はかっこいいし、楽なことも多い。
これだけではないよね。
勤務の前には長い研修や毎回レクチャーがあったり、1分でも遅刻すると1000円引かれるし、
社員からは厳しくされることもあるし、お客様からのクレームで「どうして自分が？」と思うようなことを延々と怒られたり、現場の担当者から帰れといわれたり。
もう来なくていいといわれたり。
体調が悪くて泣きたいくらいなのに勤務しないと替りがいなかったり。
稼働時間外に一生懸命商品知識を勉強したり、ロールプレイで接客の練習をしたりね。
大変なことを乗り越えたスタッフのほうがきっと成長し、現場での楽しさも覚えてまた成長していく。
そんな気がします。
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今後
カナザワエイジェントの建て直し、スタッフの育成、
それが社員が時間を短縮して業務が遂行できる方法ではないか。
8月から新しく社内スタッフまたは社員を入れる。
少しでも今の社員の勤務時間短縮になるようになんとかいい内勤メンバーを増やしたい。
学生スタッフは、週末の勤務可能者を中心に濃いスタッフを教育していく。
夏休みに入る。
学生、特に女子大生には本社に集まる機会を増やしたい。
金澤ゆみ子とのコミュニケーションをとってもらい、スタッフ同士のコミュニケーションもとってほしい。
いろんな企業のプロモーションチームがあるが、各チームで一致団結をはかることもいいし、
お互いにいいライバル心を燃やしていただくのも結構。
夏休みの間にメイクレッスンやコンパニオンレッスン
基礎研修なども行いたい。
カナザワエイジェントで仕事をしてよかった！
と思って社会に旅立ってもらえる日が、そんなスタッフが一人でも多く卒業してくれたらうれしい。
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【学生スタッフみんなへ】
夏休みのデートは平日に！
週末はカナザワエイジェント仕事に入りましょう！
固定でレギュラーの仕事を持っているスタッフは、優先的に各レッスンにご招待！
お得なレッスンだと思ってもらえるようにがんばります。
みんなのスケジュールを早めに提出してください！
日程を調整して、晃代先生のハンドケアレッスンやゆみ子社長のメイキャップレッスン、
販売スタッフには、意識改革の販売レッスンなども企画したいです！
コンパニオン研修も行います！
さて、早い者勝ち！といったところでしょうか。。。
ブログを見たもの勝ちかな？
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アルジャーホ ← ゆみ子社長
アルジャーホさん、いつもありがとうございます。
勉強になります。
そして、なんだか涙が出そうです。
会社にいるので泣いている場合ではありませんが。。。。
いただいたコメント、以下にコピーさせていただきました。
ご了承ください。
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アルジャーホ → ゆみ子社長
＞毎日、社長様のブログを拝見しています。
日々、カナザワエージェントの成長が感じられますね。
いいときもあれば、低迷することもある。
（すみません。低迷ではないですね。次のステップのための踊り場にいるのでしょうね。）
そんなときこそ、ご自身の気持ちの整理が必要な時なのでしょう。
当然社員様やスタッフの皆様に色々と感じることの多いときもあるでしょう。
社長と言う仕事をされているのですから、それも当然のことです。
だからこそ社長としての煩悶もあるでしょう。
僕も、会社をやっている者として同感する部分がおおいです。ただ、金澤社長のように社員様への期待があってのことであるという認識の下です。
私は、社員の育成のため以下のようなお話をいつもします。
うまく説明できないかもしれませんが、次のとおりです。
まず、頭に正三角形を思い浮かべてください。
その頂点と底辺の距離を三分の一ずつ均等になるように横の線を引いて区切ります。
一番上に小さな三角形。
その下に小さな台形。
一番下に大きな台形というように分かれます。
さて、一番上の小さな三角形。これは技術力です。
その下の、小さな台形は、仕事の基本力や応用力です。
そして一番下の大きな台形は、人間力と考えます。
人によって、つまり社員さん・スタッフさんによって、全体の三角形の大きさは違います。
大切なことは、綺麗な正三角形のままその三角形の面積を大きくすることではないかと思います。
一番上の小さな三角形（＝技術力）が綺麗な正三角形であっても、その下の台形が長方形になったり、逆の台形になっていたら、その三角形（＝その人）は、とても不安定です。
そう考えると、最初は小さかった全体の三角形が大きな正三角形になるためには、技術力、基礎力、人間力がともに大きくならないと、綺麗な三角形にはなりません。
ここで大切なのは、なによりも大きくするべきものは、「人間力」になるのです。面積が一番大きいわけです。
人間力と基礎力＝応用力がつけば、技術力は簡単に大きくなります。
だから、人間力の向上こそがその人材を大きくする大切なポイントになります。
また、これらの考え方＝三角形理論は、一つ一つの仕事にも当てはまります。
一番下の大きな台形が、コンセプト。
真ん中の小さな台形が、実施概要。
一番上の小さな参画が、具体的な展開。
仕事がうまくいくかは、コンセプトの許容量に比例し、コンセプトに基づいてこそ、実施概要や具体的展開ができるようになります。
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長くなりました。
すみません。今日はこの辺でおわりにします。
カナザワエージェントが今以上にもっとすばらしい会社に成長し、宮崎になくてはならない会社になるよう、日々精進しましょう。
すばらしい社員さんとスタッフさんに囲まれて、幸せなはずです。
どうか、みなさんとともに成長する会社になってください。
カナザワエージェントの成長を期待している人は、大阪にも全国にもたくさんいますよ。
ではまた。
